2025年7月18日，以“群策群力 突破壁壘 確保2025年預(yù)算完成”為主題的管理人員培訓(xùn)活動在公司孫村廠區(qū)禮堂舉行。本次培訓(xùn)特別邀請中國人力資源開發(fā)研究會人力資源專家、國家高級人力資源管理師、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師張國良先生全程授課，旨在通過系統(tǒng)的方法論和實戰(zhàn)工具，激發(fā)團隊潛能，精準識別并解決當(dāng)前工作中的痛點問題，為順利達成2025年預(yù)算目標奠定堅實基礎(chǔ)。

培訓(xùn)伊始，公司副總經(jīng)理、營銷中心總經(jīng)理鄒方釗先生導(dǎo)入發(fā)言，明確闡述此次培訓(xùn)需著力解決的核心問題，為整場活動錨定了方向和重心。

隨后，各小組圍繞四條核心工作條線，在培訓(xùn)老師帶領(lǐng)下，進行了群策群力的熱烈研討，挖掘梳理出存在的問題，按照行動學(xué)習(xí)的理論及工具方法進行了去蕪存精，明確重點問題及制定初步解決方案，不僅讓團隊成員清晰認識到自身工作的優(yōu)勢與短板，更激發(fā)了大家直面現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)自我的決心。通過心情感受分享和關(guān)鍵詞描述，團隊氛圍愈加開放透明，為后續(xù)的問題挖掘和解決創(chuàng)造了良好的組織氛圍。

在痛點挖掘環(huán)節(jié)，各小組聚焦業(yè)績痛點、機會痛點和協(xié)作痛點三大維度，通過便簽紙記錄、集體討論等方式，深入剖析了當(dāng)前工作中存在的具體問題。問題描述注重時間限定、程度量化和限制條件，確保每一個痛點都具體可感、操作性強。經(jīng)過歸集與整合，最終形成了一份結(jié)構(gòu)清晰、重點突出的問題清單。

針對識別出的問題，各小組進行了科學(xué)的鎖定與毒性評估。通過“有資源、有能力、有意愿”三個維度，團隊對關(guān)鍵問題的嚴重性和影響范圍形成精準判斷。毒性評估不僅為后續(xù)的問題解決提供了優(yōu)先級排序的依據(jù)，也促進了團隊成員之間的相互理解和協(xié)作。

在問題分析與原因溯源階段，各小組運用了關(guān)鍵價值鏈分析法、頭腦風(fēng)暴和魚骨圖法等工具，對問題的要因進行了全面而深入的剖析。通過要因分析法，團隊成功找出了問題的近因和遠因，為制定針對性的解決方案提供了有力支持。

基于原因分析的結(jié)果，各小組制定了可行的解決方案，并系統(tǒng)了解掌握行動計劃表要素，更好的保障解決方案的落地實施。

培訓(xùn)尾聲，公司總經(jīng)理戴永強先生做關(guān)閉發(fā)言，強調(diào)各條線管理人員通過此次培訓(xùn)掌握群策群力行動學(xué)習(xí)的工作方法，并在培訓(xùn)后能根據(jù)所學(xué)應(yīng)用于實際，推動問題的落地解決，要求各條線的牽頭人在7月底前完成相關(guān)問題的研討并制定解決方案，明確責(zé)任人、完成時間及督導(dǎo)人。

此次培訓(xùn)不僅幫助團隊精準識別并破解當(dāng)前工作中的痛點問題，更提升了團隊的協(xié)作能力和問題解決能力。展望未來，我們將繼續(xù)秉持群策群力行動學(xué)習(xí)、突破壁壘的工具與方法，不斷優(yōu)化工作流程和問題解決方案，全力沖刺2025年預(yù)算目標。

本次培訓(xùn)活動不僅是一次知識與技能的賦能盛宴，更是一次團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力的全面提升。讓我們戮力前行，從心出發(fā)！